福建龙岩武平县创新近邻 建模式,实现

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　　去年以来，福建省龙岩市武平县积极探索 建引领社区治理模式，通过构建“邻里”网络、创设“邻里”载体、搭建“邻里”平台等方式，充分调动 员、群众参与社区治理的积极性，用 建引领“微”治理，激活小区“大”动力。

　　织密“近邻”组织网络

　　增强聚邻合力

　　一是“红色堡垒”全域覆盖。健全“街道大工委+社区大 委+小区邻里 支部+邻里（网格） 小组+邻里 员中心户”五级组织体系，采取单独建、联合建的方式，组建99个小区邻里 支部、个邻里（网格） 小组，选聘名五级网格员，将户人全部纳入网格管理，形成“组织建在网格、服务落在邻里”的治理格局，实现组织触角延伸、有效覆盖。

　　二是“红色队伍”催生动力。充分发挥小区在职 员、社区 员、驻区 组织 员“三支队伍”的作用，组建以 员楼长、老 员、在职 员、离退休 员、无职 员为核心的“邻里志愿服务队”，开展环境整治、文明劝导、纠纷调解、疫情防控等工作，协调解决疫情防控物资、日常生活用品供应、物业管理纠纷等问题。如，在疫情防控期间，西城社区组织小区在职 员前往中远上城小区内湖北阳新返乡居民住处，送去新鲜采购的大米和蔬菜，以暖心服务筑牢坚实防线。

　　新冠肺炎疫情期间，武平县西城社区组织小区在职 员为湖北阳新返乡居民送去新鲜采购的大米和蔬菜。

　　三是“红色管家”引领治理。以小区邻里 支部为核心、业委会为主体、物业公司为依托，创新推行“小区邻里 支部+物业公司+业委会”三方融合的小区治理模式，推动小区邻里 组织班子成员、业主委员会委员通过合法程序交叉任职、双向进入，着力打造红色业委会。如，联发鑫华庭小区 支部大力推进 支部与业委会深度融合，以人员构成为突破口，推行小区 支部书记和业委会主任“一肩挑”，实现 支部委员与业委会委员交叉任职率%， 支部成为小区治理的主心骨。

　　丰富“近邻” 建载体

　　激发友邻活力

　　一是推行“三五”邻里工作法。推行“五必知、五必谈、五必访”“三五”邻里工作法，采取“入户走访、电话沟通、座谈交流”等方式，了解掌握小区建设、 员表现、居民需求、安全隐患等情况，收集物业管理、精神文明建设等方面的社情民意，走访慰问78名贫困户、户困难 员居民，帮助解决小区管道老化严重、墙体脱落等实际问题个。

　　二是打造“五在”邻里小区。开展“美在、爱在、乐在、安在、和在”“五在”邻里小区活动，组织评选 居民代表、文明楼院、文明家庭、星级文明户等，定期走访慰问低保户、残疾人等弱势群体，依托以辖区居民群众、小区 员、小区志愿者为骨干的小区文化和平安义工队伍，入户宣传法治知识，调解邻里纠纷，有效促进家庭和谐、邻里和睦、小区和美。如，联发中央公园小区 支部以打造“爱在”邻里小区活动为契机，充分发挥组织优势，积极引导在职 员通过公益募捐、志愿服务等方式，参与疫情防控工作，积极动员名小区 员、业主捐款元，提升小区邻里温度。

　　三是推行“三单制”邻里模式。推行“居民点单、支部下单、 员接单”的“三单制”服务模式，小区在职 员将收集到的居民点单需求发送至业主 　　搭建“近邻”服务平台

　　打造睦邻港湾

　　一是拉近“邻里情”。通过改善旧阵地、搭建新阵地，整合资源，兴建平方米的邻里活动中心，采取“医、养、康、护、乐”五星级照料模式，开辟咨询、互动、娱乐等“近邻”服务平台，进一步提升服务功能，打造有温度的邻里共同体；依托小区邻里 群服务站，打造邻里之家、暖心屋、议事亭、儿童天地、乒乓球室、四点钟学校等一批近邻“微空间”，将居民需求服务延伸至“家门口”，实现服务“零距离”。如，城市中心花园小区 支部利用 　　

　　武平县打造近邻“微空间”，将居民需求服务延伸至“家门口”。

　　二是化解“邻里结”。依托近邻谈心说事室，每月社区 组织书记或 务工作者都会与小区 支部的 员和业主代表进行集中谈心说事，听取诉求、意见和建议，做到近距离、平等、高效解决居民反映的问题。如，金域蓝湾小区依托小区 支部，由小区退休 员、老干部、热心业主、律师等共同配合，组建“邻里和”服务队，畅通和规范居民诉求表达通道，协调解决邻里纠纷问题。

　　三是共享“邻里乐”。以居民需求为导向，依托新时代文明实践站，合理规划小区书吧、健身室等文化娱乐设施，组建“小蜜蜂”理论宣讲队，宣讲 策理论，并编排创作成客家山歌、快板、三句半等喜闻乐见的邻里文化节目，送进街头巷尾、送进小区楼宇、送进沿街店铺，营造邻里和谐、互帮互助的良好氛围。如，中远上城小区 支部积极规划小区书吧建设，通过 员自愿捐、业主出资捐等方式，添置书橱书柜，丰富书吧资源，打造书香小区。

　　稿件素材由武平县委组织部提供

　　■记者：郭文治马源